Von regulatorischen Projekten bis hin zu Transformationsvorhaben. Wir bringen Struktur, Tiefe und Umsetzungskraft in Ihr Projekt – ohne Umwege, ohne Floskeln
Unverbindliches Gespräch vereinbarenProjekte verzögern sich oder verlieren an Fokus, weil Ziele unklar definiert sind oder sich ständig ändern.
Knappe oder unkoordinierte Ressourcen führen zu Engpässen und gefährden kritische Compliance-Deadlines.
Mangelnde Steuerung und unklare Verantwortlichkeiten schaffen Chaos statt effizienter Projektabläufe.
Ineffiziente Stakeholder-Kommunikation führt zu Missverständnissen und kostspieligen Fehlentscheidungen.
Verzögerte oder fehlende Entscheidungen blockieren den Projektfortschritt und gefährden regulatorische Fristen.
Fehlende oder unvollständige Dokumentation gefährdet Prüfungen.
Unzureichende Risikoidentifikation und -bewertung führt zu Compliance-Verstößen.
Unvorhergesehene Kosten durch Scope-Creep oder Compliance-Anforderungen.
Externe Dienstleister verzögern oder gefährden Projekterfolg.
Mitarbeiter-Widerstand gegen neue Prozesse oder Systeme.
Strukturiert, transparent und zielgerichtet – so führen wir Ihre Projekte zum Erfolg
Strukturiert, transparent und zielgerichtet – so führen wir Ihre Projekte zum Erfolg
Effiziente Projektsteuerung, Compliance-Integration und regulatorische Absicherung für Finanzunternehmen
Anforderungen wie DORA, AI Act, EBA-Leitlinien, MaRisk und weitere regulatorische Anforderungen von Anfang an eingebettet – für reibungslose Prüfungen und dokumentierte Nachvollziehbarkeit.
Wir unterstützen Banken und Finanzdienstleister bei der Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban – mit regulatorischer Absicherung. Unser Change-Ansatz verbindet Flexibilität mit aufsichtsrechtlicher Konformität.
Sofortige Unterstützung durch erfahrene Projektleiter im Finanzsektor: Stabilisierung, Krisenbewältigung und Kommunikation mit Aufsichtsbehörden und Management. Ideal bei Engpässen im Projektmanagement regulierter Unternehmen.
Langfristige Optimierung Ihres Projektportfolios – inklusive Aufbau starker Governance-Strukturen und Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Für nachhaltigen Projekterfolg im regulierten Umfeld.
Wir kombinieren regulatorische Tiefe mit strategischem Verständnis und begleiten Sie persönlich – ohne anonyme Projektteams.Wir kombinieren tiefgreifende regulatorische Expertise mit strukturiertem Projektmanagement. Statt nur PowerPoint liefern wir Ergebnisse – mit Hands-on-Mentalität, enger Abstimmung und klarer Umsetzung. Unsere Experten sind nicht nur Planer, sondern auch Sparringspartner auf Augenhöhe.
Wir übernehmen die komplette Projektsteuerung – von der Planung bis zur Umsetzung. Dazu gehören Meilensteinplanung, Kommunikation mit Stakeholdern, Risikomanagement und Qualitätssicherung. Je nach Bedarf bringen wir zusätzlich regulatorischen Input ein oder übernehmen auch koordinierende Aufgaben zur Geschäfts- und Projektleitung.
Durch realistische Planung, kontinuierliches Controlling und proaktives Risikomanagement. Wir identifizieren Engpässe frühzeitig und handeln vorausschauend – damit Sie nicht erst reagieren müssen, wenn es brennt.
Ja, sofern gewünscht, koordinieren wir externe Partner wie IT-Dienstleister, Juristen oder Wirtschaftsprüfer. Auch die Kommunikation mit Aufsichtsbehörden kann über uns laufen – insbesondere wenn es um regulatorische Umsetzungsthemen geht.
Insbesondere für komplexe Vorhaben mit aufsichtsrechtlichem Bezug – z. B. Einführung neuer Produkte, Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. DORA, AI Act, EBA-Leitlinien, MaRisk), Umstrukturierungen oder Genehmigungsverfahren. Wir bringen das Know-how, die Struktur und die Umsetzungskraft mit, die es dafür braucht.
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, wie Finoventis Ihr Unternehmen pragmatisch unterstützen kann
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