Einblicke in unsere Beratungsprojekte

Anonymisierte Einblicke in reale DORA-, Compliance- und PMO-Projekte

Praxiserfahrung aus regulatorischen Projekten

Regulatorische Compliance ist komplex – besonders wenn es um grenzüberschreitende Implementierungen, neue EU-Verordnungen oder zeitkritische Projekte geht. Auf dieser Seite finden Sie anonymisierte Einblicke in reale Projekte, die wir für regulierte Finanzinstitute geleitet haben.

Jede Case Study zeigt konkret:

Icon Herausforderungen: ZielscheibeIcon Projektstruktur: ZahnradIcon Ergebnisse: Balkendiagramm
  • Welche Herausforderungen gab es?
  • Wie wurde das Projekt strukturiert?
  • Welche Ergebnisse wurden erreicht?

Kein Marketing-Hochglanz, sondern authentische Praxisberichte – mit den Erfolgen, aber auch den Lessons Learned.

Warum Case Studies?

Regulierungsprojekte scheitern selten an fehlendem Fachwissen über die Vorschriften. Sie scheitern an der Umsetzung:

  1. Fragmentierte Verantwortlichkeiten,
  2. Unklare Governance,
  3. Widerstand in den Fachabteilungen,
  4. Unrealistische Timelines.

Die folgenden Case Studies zeigen, wie ich diese typischen Hürden in realen Projekten überwunden habe – und welche Ansätze sich bewährt haben.

Vertiefende Inhalte und Praxisbeispiele

Alle Projekte sind anonymisiert, aber authentisch. Namen, Zahlen und identifizierende Details wurden geändert, die Herausforderungen, Lösungsansätze und Ergebnisse sind real.

Grafische Darstellung des 3-Säulen-Modells für Fit & Proper Vorbereitung: Säule 1 Theorie, Säule 2 Praxis, Säule 3 Kommunikation

FIT & PROPER für internationalen Geschäftsleiter: Systematische Vorbereitung auf die Zulassung durch die Aufsichtsbehörden

Ein erfahrener Geschäftsleiter aus Ostasien sollte die Leitung einer deutschen Bankniederlassung übernehmen – ohne Erfahrung mit deutscher und europäischerRegulierung. Es wurde ein maßgeschneiderter Einarbeitungsplan entwickelt und umgesetzt: Von der Gap-Analyse über umfassende Schulungen und praktisches Job Shadowing bis zur erfolgreichen Zulassung durch BaFin und Bundesbank.

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Grafik zum Third-Party Lifecycle Management. Ein Kreisdiagramm visualisiert sechs Phasen, wobei die erste Phase 'Initialisierung' in Orange hervorgehoben und explizit fokussiert ist.

DORA Drittparteienmanagement: Praxisbericht aus einem grenzüberschreitenden Harmonisierungsprojekt

Wie managt man Third-Party Risks, wenn die Bestandsaufnahme unvollständig ist, Verträge DORA-Mindestinhalte nicht erfüllen und keine einheitlichen Bewertungskriterien existieren? Diese Case Study zeigt, wie ein europäischer Asset Manager das Third-Party Risk Management neu aufgestellt hat – praxisnah, DORA-konform und nachhaltig.

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Jedes Institut steht vor eigenen Herausforderungen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie unterstützen können

Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie Sie regulatorische Anforderungen praxisnah und effizient umsetzen können

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